La innovación en gerencia pública y la participación de la sociedad civil. Caso: Bogotá cómo vamos

Resumen

Desde la perspectiva de la Nueva Gerencia Pública (NPM), la administración y control de los bienes públicos no recae solamente en las manos del Estado, pues es necesaria la participación ciudadana como un mecanismo democrático hacia la resolución de conflictos a nivel colectivo. Por esto, de la interlocución entre gobierno y sociedad civil nacen programas como Bogotá cómo vamos, que cumple una función de observación a la administración pública de Bogotá. Así, surge el papel de la gerencia y control social como un órgano fiscal participativo, que permite a la sociedad civil visualizar y monitorear al gobierno distrital, por medio de indicadores técnicos y de percepción. El primer objetivo es definir el marco contextual que tiene la nueva gerencia pública como marco institucional democrático del Estado. El segundo objetivo es mostrar los resultados del indicador de percepción ciudadana Cómo vamos en desigualdad del programa Bogotá cómo vamos.